Chaque année, de nombreuses entreprises réunissent leurs managers pour un séminaire de leadership. L’énergie est au rendez-vous, les idées aussi. Quelques semaines plus tard, pourtant, les réflexes d’avant reviennent, parce que rien n’a été prévu pour les faire évoluer.
Le leadership d’un manager ne se décrète pas en deux jours : il se construit dans la durée, par la pratique et l’accompagnement. Voici comment l’installer vraiment.
En bref
- Un séminaire crée un temps fort, mais une posture de leader se construit dans la durée, par la pratique et l’accompagnement.
- La posture de coach, adossée aux 8 compétences ICF, est un socle solide : confiance, écoute active, croissance des collaborateurs.
- La formation Manager-Coach de CoachingWays Executive se déroule sur 23 jours et 161 heures, en présentiel.
- Pourquoi un séminaire annuel ne suffit pas
- La posture de coach, socle d’un leadership durable
- Trois dispositifs qui ancrent le changement
- Mesurer les progrès et financer la démarche
Pourquoi un séminaire annuel ne suffit pas
Le séminaire annuel a ses vertus : il rassemble, il donne un cap, il crée une culture commune. Mais il bute sur une limite simple. Une posture ne change pas en une fois ; elle change à force d’être pratiquée, observée et ajustée.
Or, de retour dans son équipe, le manager retrouve ses urgences, ses objectifs et ses habitudes. Sans temps de pratique accompagnée, sans retour sur ce qu’il a tenté, les bonnes résolutions s’effacent. La volonté est bien là ; il manque simplement un dispositif pour les faire tenir.
Trois éléments manquent le plus souvent :
- du temps, pour pratiquer entre deux apports ;
- un accompagnement, pour prendre du recul sur ce qui a marché ou non ;
- des repères partagés, pour que chaque manager sache vers quoi il progresse.
La posture de coach, socle d’un leadership durable
Le leadership que les équipes attendent aujourd’hui repose moins sur l’autorité que sur la capacité à faire grandir les autres. C’est exactement ce que travaille la posture de coach, et c’est le principe de nos formations en management et leadership.
Le référentiel de l’International Coaching Federation compte 8 compétences clés. Un manager s’appuie en transverse sur cinq d’entre elles : développer un espace de confiance et de sécurité, rester en présence, écouter activement, susciter des prises de conscience et faciliter la croissance de ses collaborateurs.
Le manager qui adopte cette posture reste manager : il garde la responsabilité des résultats. Mais il questionne davantage, écoute mieux et laisse plus d’autonomie. Ses collaborateurs s’impliquent davantage, parce qu’ils trouvent eux-mêmes une partie des solutions.
Nous détaillons ce que cette posture change, et où elle s’arrête, dans manager coach en entreprise : réussir sa posture de leader.
Trois dispositifs qui ancrent le changement
Former les managers à la posture de coach
Notre formation Manager-Coach se déroule sur 23 jours et 161 heures, en présentiel. Elle fait acquérir le savoir-être du coach (ouverture, écoute active, bienveillance, assertivité) et ses outils, pour les mettre au service du management. L’inscription est validée à la suite d’un entretien de motivation. Elle peut aussi être adaptée à vos besoins en intra-entreprise. Dans ce cas précis, nous vous proposons un rendez-vous pour comprendre votre besoin et définir avec vous les objectifs pédagogiques, en fonction des managers concernés par cette montée en compétences vers plus de leadership.
Accompagner chaque manager sur ses enjeux
Le coaching individuel accompagne un manager sur une situation qui lui est propre : une prise de poste, une équipe à transformer, une relation difficile. Le coach et le manager fixent ensemble des objectifs et mesurent les changements.
Dans ce cas de figure, nous pouvons vous accompagner et vous proposer, en fonction de votre situation géographique, de votre demande et de votre budget, un ou plusieurs coachs professionnels. Nous mettons à votre disposition une équipe de coachs expérimentés et certifiés ICF, présente au niveau national ou à distance. Les séances de coaching ont lieu à un rythme adapté au besoin du manager, sur une période définie ensemble.
Faire progresser l’équipe elle-même
Le leadership se joue aussi dans le collectif. Le coaching collectif travaille la dynamique de l’équipe, sa coopération et sa manière de décider. Ces dispositifs se combinent selon vos enjeux : nous les présentons sur notre page développer le leadership. Le coaching d’équipe joue un rôle décisif : il permet de mobiliser l’intelligence collective au service des enjeux de transformation de l’entreprise. Nous pouvons mettre à votre disposition un coach d’équipe certifié AATC.
Mesurer les progrès et financer la démarche
Un dispositif de leadership se pilote comme un projet. Avant de commencer, fixez avec les managers concernés quelques objectifs observables : la qualité des entretiens individuels, l’autonomie de l’équipe, la manière de traiter les tensions. Ce sont ces repères qui permettront, quelques mois plus tard, de mesurer le chemin parcouru.
Côté budget, CoachingWays Executive est certifié Qualiopi, ce qui conditionne l’accès aux financements mutualisés via les OPCO. Une démarche étalée dans le temps coûte rarement plus cher qu’un séminaire, et elle laisse une trace durable dans les pratiques. Pour une formation individuelle donnant accès à un titre professionnel, le CPF du salarié peut aussi être mobilisé.
Développer le leadership de vos managers dans la durée
Notre formation Manager-Coach donne à vos managers le savoir-être et les outils du coach, pratiqués sur 23 jours.
FAQ
Pourquoi un séminaire de management ne suffit-il pas à développer le leadership ?
Un séminaire crée un temps fort, mais il ne laisse pas le temps de pratiquer. Une posture de leader se construit dans la durée, par la répétition, le retour d’expérience et l’accompagnement entre deux mises en situation. C’est ce que permet une formation longue comme la formation Manager-Coach.
Quelles compétences développer chez un manager pour renforcer son leadership ?
Le référentiel de l’International Coaching Federation compte 8 compétences clés. Un manager s’appuie en transverse sur cinq d’entre elles : développer un espace de confiance et de sécurité, rester en présence, écouter activement, susciter des prises de conscience et faciliter la croissance de ses collaborateurs.
Faut-il former les managers ou les faire coacher ?
Les deux se complètent. La formation donne la posture et les outils ; le coaching individuel accompagne un manager sur ses enjeux propres, par exemple une prise de poste ou une transformation d’équipe. Le coaching collectif, enfin, travaille la dynamique de l’équipe elle-même.
Comment financer le développement du leadership des managers ?
CoachingWays Executive est certifié Qualiopi, ce qui conditionne l’accès aux financements mutualisés via les OPCO. Nos équipes vous aident à construire le dispositif et son plan de financement.
Retrouvez toutes nos réponses dans nos questions fréquentes.