Comment développer un leadership assertif ? Manager ou dirigeant d’une entreprise, vous souhaitez développer la confiance dans les relations avec vos collaborateurs en modifiant vos pratiques managériales, et valoriser votre posture de leadership dans votre entreprise ? Nos équipes de Coaching Ways France Executive vous proposent des formations adaptées à vos besoins.. Qu’est-ce qu’un leadership assertif ? Issu du terme anglais assertiveness,
Les compétences coaching au service de l’efficience professionnelle Dans un monde professionnel en perpétuelle innovation, comment, en tant que dirigeant d’entreprise garantir l’efficience du Comité de Direction ? Et quel mode de management adopter pour développer l’intelligence collective au sein de son entreprise ? Coaching Ways France Exécutive vous accompagne dans l'acquisition de vos compétences coaching. Les compétences coaching : un facteur de développement
Concilier performance et épanouissement au travail Entretien avec un de nos Coach Eric Turquet Selon un sondage BVA-BPI group réalisé du 6 au 10 février 2019 auprès d’un échantillon représentatif de 1006 salariés âgés de 15 ans et plus, 38% des salariés français ressentent souvent du STRESS AU TRAVAIL, un taux qui atteint 41% chez les salariés du tertiaire. Eric Turquet, Coach professionnel accrédité, PCC chez ICF, administrateur
Dans les entreprises, une des sources qui peut générer des difficultés dans l’atteinte des objectifs, peut être reliée à un conflit entre collaborateurs. Thierry Boudewyn, un de nos formateurs au sein de la formation « Les clés du Coaching » de Coaching Ways France Executive nous parle de son expérience.
Les compétences coaching au service des RH Dans un univers professionnel en pleine mutation, Coaching Ways France Executive propose des formations spécialement conçues pour développer les compétences de coaching des équipes RH au sein des entreprises. Permettre à ces professionnels d’adopter une posture de coach dans l’exercice de leur fonction RH est un véritable levier pour accompagner les transformations de l’entreprise.
Le coaching d’équipe : idéal pour développer le serial-learning Les entreprises connaissent une véritable révolution digitale à tous les niveaux de leur organisation. La formation professionnelle dispensée aux salariés n’échappe pas à cette réalité : le temps et la fréquence consacrés aux apprentissages, et les manières d’apprendre évoluent. Dans ce contexte, le serial-learning se développe dans de nombreuses entreprises : il consiste à considérer chaque
Comment va évoluer, la société, les entreprises, le rôle des leaders grâce à cette expérience de confinement ? Entretien avec un Coach et Formateur, Mario Rastelli Mario Rastelli est spécialiste de la Spirale Dynamique, Coach PCC depuis 12 ans chez ICF, il est aussi Formateur au sein du parcours « Les Clés du Coaching » chez Coaching Ways France Executive. Il accompagne des entreprises,
Le confinement nous propose son lot de nouvelles opportunités, allons-nous les saisir ? Il est intéressant d’observer ce qui se passe aujourd’hui sur un plan systémique. En effet, les conditions de confinement nous amènent à vivre différemment et cela a un impact positif sur nos conditions de vie. Alors que nous nous dirigions timidement vers le « zéro déchet », les transports en commun, le vélo, le jardinage … cette expérience nous bouscule et
Au nom de toute l’équipe de Coaching Ways France Executive je vous présente mon soutien et j’adresse au personnel hospitalier toute ma gratitude. Enfin, j’espère que vous et vos familles vous portez bien. En cette période de confinement, nous avons choisi l’adaptabilité et l’agilité ! Notre formation les Clés du Coaching continue de se jouer en ligne et de façon interactive. Nous avons la semaine dernière,
"Dis-moi, et j’oublierai, Montre-moi, et je me souviendrai. Implique-moi, et je comprendrai. » dit un Proverbe chinois. L’entreprise libérée, humaniste ou altruiste, considère que toute personne à la capacité de penser, d’analyser, de comprendre et ainsi de s’impliquer. Douglas Mc Gregor, a développé cette vision de l’être humain au travail en nommant Théorie Y une organisation construite autour des principes de confiance, de délégation et
