Vous êtes coach professionnel ou avez été formé(e) au coaching professionnel,
vous souhaitez enrichir votre posture de compétences en coaching d’équipe,
découvrez la formation Accompagnement collectifs et coaching d’équipe.

Objectifs de la formation

  • IDENTIFIER et CLARIFIER les types et modes d’accompagnement collectif du coach dans les entreprises et les organisations.

  • STRUCTURER et CONSTRUIRE un accompagnement spécifique et adapté.

  • DEVELOPPER sa posture de coach et ses rôles de facilitateur, animateur, régulateur.

  • ANIMER des actions de coaching d’équipes a forte valeur ajoutée.

Le programme

Public concerné

Le programme est conçu pour tout coach intéressé par l’accompagnement collectif et des équipes et ayant déjà suivi une formation de coach professionnel.

Les points forts de la formation

  • Un apprentissage en mode serious game

  • Une formation complémentaire et directement en lien avec « les clés du coaching »

Durée de la formation

  • 3 jours en présentiel (21 heures)

  • 7 heures par jour.

Dates et lieux de la formation

LILLE – MARS 2021 – Dates et tarifs
AIX EN PROVENCE – SEPTEMBRE 2021 – Dates et tarifs

Méthode et pratiques pédagogiques

  • Une formation selon la Vision Intégrale

  • Une formation expérientielle

LE FORMATEUR

Frédéric PERRON

Coach international, Formateur et Mentor / PCC – ICF / Ennéagramme / Spirale Dynamique

Frédéric Perron est coach professionnel, mentor et formateur international. Il est certifié ICF PCC, ainsi qu’en Ennéagramme à la Tradition Orale.

Au delà de son activité de formateur, il est spécialiste en:
– Accompagnement individuel & coaching des dirigeants et des managers
– Accompagnement des équipes : coaching d’organisation, coaching d’équipe, vision d’entreprise, valeurs et principes de management, cohérence & cohésion, team-building, conduite du changement…
– Formations sur mesure : leadership, manager coach, formation de formateurs, formation de coachs internes, spirale dynamique…

Ce en quoi croit Frédéric?

L’humain au cœur des entreprises et des organisations. La confiance, la bienveillance, la coopération et la responsabilité au cœur des équipes. Le potentiel de développement et d’épanouissement au cœur de chacun. Le sens comme fondement, la conscience comme moyen, l’entraide comme solution.