Comment vivre le changement comme un état permanent dans votre organisation?
L’accélération technologique, la vitesse de propagation des innovations, la rapidité de bouleversement des marchés, l’exacerbation de la concurrence dans la mondialisation, la volatilité croissante des consommateurs sont quelques-uns des défis qui bousculent les organisations.
Comment faire face à un environnement en perpétuelle mutation et recomposition ? Et comment mettre en œuvre la gouvernance et l’impulsion dans son organisation pour les mener de front ?
Ce contexte vous invite en tant que dirigeant à montrer votre leadership à travers des décisions engageantes. L’accroissement de la pression économique et la nécessité de s’adapter aux évolutions technologiques dictent une accélération du rythme du changement que ce soit à travers une réorganisation, des rapprochements d’équipes des déménagements, des évolutions technologiques, des changements d’outil, des fusions / acquisitions,…
Aujourd’hui l’enjeu est de pouvoir vivre le changement comme un état permanent, une nécessité perpétuelle. Comment insuffler-vous cette dynamique dans votre organisation ?
En tant que Dirigeant, vous souhaitez développer l’agilité à travers le changement, tout en mettant l’homme au cœur d’une nouvelle dynamique managériale. Une nouvelle dynamique forte de l’engagement de chacun de vos collaborateurs auprès de la vision et du projet de l’organisation.
Ce dont vous êtes convaincu, c’est que pour obtenir la compétitivité sur ce marche VUCA (volatility, Uncertainty, Complexity et Ambiguity), vous avez besoin de développer votre productivité, tout en respectant la cohésion d’équipe et la motivation de chacun. Pour cela vous cherchez le partenaire capable de prendre en compte la spécificité de votre organisation et la satisfaction du client. Cependant.
- Il n’est pas évident de trouver le partenaire de confiance qui vous accompagnera sur la mise en œuvre de la vision que votre entreprise veut porter.
- Vous avez aussi de la peine à trouver des réponses sur l’impact que peut vous apporter l’accompagnement d’un cabinet, qui, souvent, vous propose des consultants juniors ou bien vous apporte des méthodologies toutes prêtes non adaptées aux aspérités profondes de votre organisation.
- Vous êtes régulièrement confrontés aux craintes en interne de déstabilisation de l’organisation, aux résistances internes.
Comment êtes-vous entouré en tant que dirigeant pour mener à bien les prises de risques et les décisions impactantes de votre organisation ?
Développez une gouvernance performante, à qui vous pourrez déléguer et travailler de façon collaborative.
Comment faire naître un esprit d’équipe?
Nous vous accompagnons de façon sur mesure avec notre savoir-faire en matière de coaching, pour vous donner les ressources du leadership nécessaire à emmener ces projets, à conduire la gouvernance de façon nouvelle, un leadership vous libérant de votre obligation d’exercer le pouvoir tel que vous avez pu l’exercer jusqu’à maintenant, seul, et de façon providentielle, tel un héros ou une héroïne qu’on attendait.
Confrontez votre codir et donnez-lui les moyens d’affronter l’imprévisibilité et l’environnement concurrentiel comme un cadeau grâce à nos ateliers spécifiques aux comités de direction.
Vous vous sentirez un peu moins seul, vous serez reconnu pour une nouvelle forme de leadership partageant les responsabilités des décisions avec un entourage responsable et véritablement engagé.
Vous développerez l’image d’un dirigeant s’appuyant sur des ressources nouvelles, plus inspirant pour les collaborateurs quand les difficultés gagneront en complexité.
Nous vous proposons ainsi qu’à vos équipes RH, managers plusieurs formes d’accompagnement autour de votre conduite du changement et de votre culture managériale grâce à des ateliers, des programmes de coaching individuel ou collectif :
La résilience au cœur de notre accompagnement
Nous avons mis en place aussi un programme d’accompagnement sur la résilience de l’entreprise et sa capacité à être appréhender le changement de façon permanente.
« L’organisation résiliente » est un programme construit sur le modèle de la Spirale Dynamique fondé par le Pr. Clare Graves aux Etats Unis basé sur 70 années de recherche sur le terrain portant sur des applications pratiques vous accompagnant sur le changement et apportant des résultats de manière mesurable.
Nous sommes le seul partenaire européen du programme SpiralDynamics.org et nous avons été formés à l’approche de façon académique et scientifique. Voir le programme
- Vous souhaitez accompagner la direction de l’entreprise et les collaborateurs dans leurs choix stratégiques en développant leur agilité au changement.
- Vous avez des difficultés à trouver un partenaire de confiance, qui ne plaque pas une méthodologie générique du changement et qui s’adapte aux aspérités profondes de votre organisation.
- Vous êtes convaincu que le moteur mais aussi les résistances au changement ne sont pas qu’une question de savoir-faire mais avant tout de savoir-être, et souhaitez tirer parti de l’intelligence collective et des capacités de résilience des femmes et des hommes de votre organisation.
- Vous cherchez un accompagnement qui permettent une culture du changement permanente et durable.
- Pour cela nous proposons des accompagnements et des formations sur mesure qui ne restent pas à la surface des choses mais s’imprègnent en profondeur dans l’organisations et ses collaborateurs en toute bienveillance et dans le respect du projet d’entreprise.
Des intervenants hautement qualifiés
Nos intervenants sont les formateurs coach du réseau international Coaching Ways présent aussi en Belgique, Luxembourg, Suisse, Maroc, Iran, Algérie, Sénégal.
Ils sont tous certifiés par la Fédération Internationale de Coach (ICF) et interviennent régulièrement auprès de dirigeants et d’entreprises.
Découvrez ce que les co-fondateurs et co-dirigeants de Coaching Ways France et Coaching Ways France Executive ont à vous partager dans une vidéo (durée 7mn) sur :
- Le métier de Coaching Ways France Executive
- Les challenges et difficultés auxquels se heurtent les dirigeants qui font appel à nous
- L’impact du coaching sur notre organisation
- Comment se déroule notre intervention
