Ce cursus est destiné aux formateurs indépendants ou formateurs internes aux organisations et à ceux qui souhaitent le devenir ou bien animer des ateliers collectifs ainsi qu’aux responsables formation et aux responsables RH des entreprises.

Il vise à développer une posture de formateur coach et de sortir du modèle de la formation descendante. Cette posture est adaptée aux formations visant à faire évoluer des comportements plus que d’apporter des compétences sur des outils et techniques.

Objectifs de la formation

Permettre l’expérimentation du changement en faisant évoluer sa posture de formateur, revisiter sa pratique pour adopter une pédagogie active et une démarche issue du coaching individuel et d’équipe. En outre, elle permet d’apprendre à prévenir, gérer les situations difficiles, et de renforcer la synergie d’un groupe.

> Formation accréditée par International Coaching Federation (ICF) : 24 CCE

Public concerné

Dirigeants – Managers – Formateurs – DRH – Responsable de formation d’entreprises.

Processus pédagogique

Une pédagogie active, basée sur l’entraînement et l’expérimentation, suivant la vision intégrale de Ken Wilber.

Format de formation

Inter et intra-entreprise

Points forts de la formation

  • Intégrer la posture de formateur coach.
  • Mobiliser les motivations et les ressources des stagiaires pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs.
  • Renforcer la synergie et la coopération au sein d’un groupe et prévenir les conflits.
  • Gagner en aisance et en agilité relationnelle.
  • Adopter une nouvelle vision du métier, pragmatique et opérationnelle, adaptée aux enjeux et aux besoins actuels des entreprises et des organisations.
Nous formons les formateurs en entreprise au coaching

Programme de la formation

Module 1

  • Installer et/ou optimiser ses capacités, ses savoir-faire et savoir-être d’animateur/formateur : utiliser les méthodes S.A.V.O.I.R et S.U.C.C.E.S, organiser le déroulement pédagogique de la formation.
  • Mettre en place les conditions de réussite d’une formation grâce à des techniques pédagogiques : réaliser un diagnostic, poser les objectifs individuels et un cadre pour les atteindre.
  • Intégrer la méthodologie du formateur et renforcer son charisme : dépasser ses propres schémas contraignants. Valoriser par des signes de reconnaissance.
  • Communiquer avec passion et émotions, savoir improviser.

Durée et horaires des formations

  • 6 jours en présentiel (42 heures)

  • 7 heures/jour

  • Horaires et planning sur mesure

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Module 2

  • Anticiper et gérer les conflits, tensions et blocages en utilisant la « boussole » du formateur coach : prendre en compte les besoins exprimés par les participants. Réguler un débat, un comportement, un conflit.
  • Utiliser des méthodes de pédagogie active : permettre à chacun d’atteindre ses objectifs, selon sa propre stratégie d’apprentissage (méthodologie de Kolb).
  • Utiliser les freins et blocages comme des leviers. Faire émerger les solutions et les bonnes pratiques des participants.
  • Approfondir et poursuivre l’impact de l’apprentissage après formation : intégrer la Spirale Dynamique pour s’aligner sur la structure des participants. Gagner en confiance et en aisance.
Avantages du coaching pour formateur en entreprise