Pourquoi former au leadership?
Le rôle des DRH a évolué face aux besoins de transformation des entreprises.
D’autant plus que l’enjeu pour l’entreprise aujourd’hui n’est plus de se transformer mais d’apprendre à se transformer continuellement.
Comment incarner le changement et accompagner utilement l’ensemble des collaborateurs au sein de l’organisation ?
C’est à travers son expertise de l’humain dans l’organisation que la fonction RH peut apporter une empreinte forte dans la mise en œuvre des projets de changement.
Au regard de ces enjeux, vous aimeriez peut-être doter vos équipe RH et vos managers de compétences sur la conduite du changement, la compréhension des systèmes relationnels, afin d’asseoir votre soutien stratégique et humain des projets de transformation.
Souvent les interventions que nous menons se font dans le cadre de certains de ces grands changements : la digitalisation des organisations, les évolutions des métiers et des compétences, la mise en place de nouvelles façons de travailler, le développement de la collaboration intergénérationnelle….
Les enjeux du management d’équipe
Le changement est source d’anxiété pour la plupart des individus dans la mesure où il suppose une rupture, une modification des repères comportementaux, relationnels et des processus…
Il implique une remise en cause profonde des croyances, des habitudes, et des systèmes de valeur des individus et des organisations.
Les difficultés pour les DRH sont de trouver le partenaire vous aidant à insuffler les nouveaux modes de collaboration, à développer les compétences nécessaires pour appréhender le changement de façon différente. Il n’est aussi pas évident de trouver un prestataire de confiance permettant d’éclairer chacun des managers ou collaborateurs sur ses valeurs profondes et le chemin à parcourir pour incarner véritablement celles nécessaires au chemin pris par l’organisation.
Certains virages à prendre ne doivent pas être manqués. Il y a beaucoup à perdre, notamment :
- Les jeunes talents, très au fait des nouveaux marchés et challenges.
- L’étincelle humaine, au cœur de l’innovation mais aussi de ses échecs.
- Le sens du projet, l’engagement des collaborateurs
- L’agilité économique
Notre apport et notre méthodologie
Le changement est une affaire de processus, de décisions stratégiques prises par la gouvernance, et il existe toujours des freins et des résistances à sa mise en place à tous les niveaux, chez le dirigeant et ses organes de gouvernance, chez les managers et chez les collaborateurs.
Vous avez aujourd’hui :
- Des compétences et des expertises.
- Un marché et une offre.
- Une organisation et son système.
- Avec au cœur de tout cela votre capacité de décision et les hommes qui les réalisent.
Nous ne sommes pas experts de votre métier mais nous connaissons les hommes, leurs interactions et les systèmes qu’ils mettent en place.
Nous sommes convaincus que votre organisation et son intelligence collective a déjà les bonnes décisions en elle et qu’elle doit les écouter et les révéler.
Notre accompagnement met l’homme et son système en son cœur car nous pensons que les organisations sont plus performantes si elles savent permettre à ses collaborateurs d’épanouir tous ses potentiels.
Notre méthodologie d’intervention vous permet :
- De voir plus clair sur vos modes de fonctionnement, à travers nos ateliers et assessment. en analysant et diagnostiquant la situation.
- D’amener des prises de conscience sur votre organisation et sur chacun, en impulsant le changement par nos stratégies de coaching individuelles et collectives.
- De donner les compétences à vos équipes de comprendre leurs craintes, leurs peurs, leur représentation, en se formant à l’agilité et l’accompagnement au changement.
- De pérenniser le changement et le rendre durable, en développant le leadership naturel dans les systèmes et les relations interpersonnelles à travers nos formations.
Pour aller plus loin, nous avons mis en place le projet « organisation résiliente » ayant pour objectif d’amener votre organisation à développer sa résilience, à savoir sa capacité de rebondir sur les challenges et défis du quotidien, qu’ils soient petits ou grands.
Ce projet s’est construit sur l’approche complète et rationnelle de la théorie de la Spirale Dynamique initiée aux Etats-Unis par le Pr Clare Graves et développée ensuite par Chris Cowan. Nous sommes l’un des seules entreprises de coaching en Europe formée par NVC Consulting (co-fondé par Chris Cowan) et l’ISDO (International Spiral Dynamics® Organization).
Notre formation au management d’équipe
- Vous souhaitez accompagner la direction de l’entreprise et les collaborateurs dans leurs choix stratégiques en développant leur agilité au changement.
- Vous avez des difficultés à trouver un partenaire de confiance, qui ne plaque pas une méthodologie générique du changement et qui s’adapte aux aspérités profondes de votre organisation.
- Vous êtes convaincu que le moteur mais aussi les résistances au changement ne sont pas qu’une question de savoir-faire mais avant tout de savoir-être, et souhaitez tirer parti de l’intelligence collective et des capacités de résilience des femmes et des hommes de votre organisation.
- Vous cherchez un accompagnement qui permettent une culture du changement permanente et durable.
- Pour cela nous proposons des accompagnements et des formations sur mesure qui ne restent pas à la surface des choses mais s’imprègnent en profondeur dans l’organisations et ses collaborateurs en toute bienveillance et dans le respect du projet d’entreprise.
Comment nous intervenons :
- Des assessments individuels et collectifs éclairants (Value Profile, Discover, Disc)
- Des accompagnements de type coaching individuel et collectif
- Des formations au leadership naturel avec les compétences de coach (certifiées par la Fédération Internationale de Coach, ICF)
Qui intervient ?
Nos intervenants sont des coachs exerçant déjà en cabinet de coaching de dirigeants, formateurs au sein du réseau international Coaching Ways, tous certifié par ICF (International Coach Federation) en tant que PCC (Professional Certified Coach) et par diverses méthodologies utiles à l’accompagnement du changement (MBTI, DISC, Process Com,…).
Découvrez à travers notre livre blanc et notre vidéo « comment le coaching peut-être un outil d’accompagnement au changement » notamment :
- Les motivations des entreprises à lancer un projet de coaching.
- Les bénéfices pour une DRH d’initier le lancement d’un projet de coaching.
- Ce que vont en tirer les collaborateurs et les managers.
- Comment se déroule une intervention de Coaching Ways France executive.
