Nathalie Levy

Qui je suis ?

Après avoir exercé des responsabilités opérationnelles managériales au sein de groupes industriels agroalimentaires de dimension internationale (Nestlé, Bonduelle, Lactalis), j’accompagne depuis 2011 les managers, dirigeants, et leurs équipes, en conduite du changement et en transformation culturelle, pour une meilleure performance et agilité. Mon travail est axé essentiellement sur le développement des potentiels et des compétences, en cohérence avec le besoin des organisations complexes et transverses, en permanente évolution. Ingénieur Agronome de formation, ayant acquis une solide expérience managériale opérationnelle au sein d’entreprises multinationales de l’Agroalimentaire (7 ans au sein du groupe Nestlé et 10 ans au sein du groupe Bonduelle), j’ai complété ma formation pédagogique avec plusieurs formations au coaching et, entre autre, à la PNL (Programmation Neuro-Linguistique).
Past Présidente de l’antenne des Hauts de France ICF, j’anime et je facilite le réseau de coachs pour développer des espaces d’échanges, innover, me ressourcer et contribuer au développement de la professionnalisation et garantir un haut niveau de compétences pour le métier de coach.
Je fais également partie de l’équipe pédagogique de l’école de coaching Coaching Ways, « Bâtisseur de Potentiel Humain ».

En quoi je crois ?

Passionnée par le potentiel humain et sa complexité, je suis convaincue que chacun de nous possède les ressources nécessaires pour lui permettre d’atteindre ses objectifs, qui sert l’entreprise, une aventure humaine.
En nous développant, nous contribuons à construire ce que nous voulons voir advenir et permettre et anticiper les progrès.

Ce que je fais en entreprise ?

En apportant des clés de compréhension de chacun et du système, en amenant les personnes et les équipes à une meilleure connaissance d’elles-mêmes, à interagir et réfléchir autrement, mon principal objectif est de les amener au plus haut de leurs compétences, dans le respect de leur unicité et de leurs besoins spécifiques, et contribuer ainsi, à la fois à leur croissance personnelle, et à la performance des équipes et des organisations. Mon fil rouge est la mise en valeur la dimension individuelle et collective, le faire autrement, pour mieux répondre aux différents enjeux, dans le respect de chacun et de la diversité.