Qui je suis ?

Coach certifié PCC/ICF, formateur, médiateur, facilitateur, j’accompagne depuis 2004 les dirigeants, les managers et leurs équipes dans le co-développement du bien-être et de la performance dans l’entreprise en en utilisant la posture adaptée aux situations.

Convaincu que le collectif, la performance et le plaisir vont de pair, je propose à mes clients de travailler au maximum à l’aide d’outils ludiques, variés, décalés, s’appuyant sur l’expérience, le sensitif et les émotions pour faire émerger les dimensions humaines générant la performance.

Je garde en continu en tête les indicateurs clés de réussite de mes interventions auprès de mes clients :
– Ils ressortent avec les idées claires sur ce qu’ils vont mettre en place pour atteindre leurs objectifs
– Ils sont en confiance sur les compétences qu’ils vont mettre en action
– Ils sont autonomes et engagés dans la mise en place de ces actions

Pour cela, je propose systématiquement aux clients un contrat de coopération agile sur le long terme basé sur le partenariat, le co-développement et la co-responsabilité dans la réussite de l’accompagnement. En d’autres mots, nous réfléchissons ensemble et adaptons, tout au long du processus, l’accompagnement pour qu’il réponde au mieux aux besoins de l’organisation.

En quoi je crois ?

Je crois fortement que les entreprises performantes demain seront celles qui, dès aujourd’hui, placent l’humain, l’autonomie, la gouvernance partagée, la co-responsabilité au centre de leur stratégie globale.
Le contexte actuel et futur des entreprises s’est en effet considérablement complexifié. Les outils digitaux ont accéléré les rythmes de travail et intensifié la pression concurrentielle. Les évolutions économiques, sociologiques, et culturelles, ont bouleversé les équilibres, le tout générant un environnement VUCA (Volatile, Incertain, complexe et ambiguë).
Les entreprises, pour la plupart, restent organisées selon des modes de management traditionnels, hiérarchiques, pyramidales et font le constat depuis quelques années, qu’elles n’arrivent plus à s’adapter au changement. Les équipes sont en souffrance et en difficulté pour maintenir le niveau de performance attendu et les directions ont, pour beaucoup, pris conscience, de la nécessité de réhumaniser leurs approches organisationnelles et re-générer de la confiance, de la souplesse, de l’autonomie et de la responsabilité au plus proche du terrain. Mais elles ne savent pas comment faire…
Passionné par les courants organisationnels et managériaux innovants depuis plus de 10 ans, j’ai développé des convictions fortes et des outils d’accompagnement des organisations pour les aider à opérer une transition agile et progressive de leur culture managériale à partir de leur niveau actuel de maturité agile.

Ce que je fais en entreprise ?

Mes interventions sont individuelles, interpersonnelles, collectives ou organisationnelles :
– Individuelles, en coaching, pour accompagner des dirigeants, cadres et managers à retrouver clarté, confiance et autonomie dans leur action pour atteindre leurs objectifs professionnels.
– Interpersonnelles, en posture de médiation, pour dépasser les situations de conflits en entreprise.
– Collectives, en coaching, animation ou facilitation, pour générer ou développer des dynamiques d’équipes, de la cohésion et de l’intelligence collective.
– Organisationnelles, en coaching, formation ou co-développement pour accompagner les organisations à développer une approche agile et flexible dans leur gouvernance et leurs modes de fonctionnement, et s’adapter en continu au changement et à la complexité de leur environnement.
Je m’appuis sur les modèles théoriques et pratiques de l’approche systémique, du Leadership situationnel, des méthodologies agiles, de approches en gouvernance partagée (Sociocratie, Holacratie, entreprises libérées), et des outils IERC (Intelligence émotionnelle, relationnelle, collective, CNV, A.T., Psy +, …).

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